欢迎来到大庄家彩票!

项目部会议记录

会议记录 时间:2020-04-08 我要投稿

项目部会议记录

项目部会议记录1

  工程名称:XXX

项目部会议记录

  记录人:XXX

  组织部门项目部

  出席对象项目部、班组

  主持人许明明

  会议时间20xx.7.15

  会议地点项目部会议室

  参会人数9

  会议签到:

  会议内容:

  1、决议安全监督检查由原先的每月一次增加到每月两次。

  2、安全方面:工地已陆续进入部分新员工,强调好交通安全同时,现在要做好回执,一开始就让他们养成好的习惯。

  3、解决需要协调的有关事项;

  4、其他有关事宜。

项目部会议记录2

  时间:年月日下午点

  地点:工地办公室

  参加人员:项目部和劳务队管理人员

  主持人:

  技术负责人:

  不能盲目瞎干,发现问题及时互相沟通,互相配合,把工程搞好。

  现场工长:

  1、进入施工现场必须戴安全帽。

  2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。

  3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。

  4、现场及时清理,工地需要材料要提前3天上报,工地来了材料及时报验。

  5、电锯、切断机、围弯机专人负责。

  6、临电配电箱要及时配齐三级箱。

  7、现场临电由专门电工负责接灯,施工队负责收灯。.

  8、生活区长明灯,甲方检查发现罚款,监理会甲方已下发单子,这单子由施工队自己负责。

  9、施工队安全员及质检员及时到位。

  10、工地机械及时检查发现问题及时维修。

  安全员:

  1、临电问题严重,配电箱和开关箱不符合规范要求,今天临电负责人没来开会,会后我再单独和他们说。

  2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次,要有专人管理。

  3、进入施工现场必须戴安全帽,严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的罚款20元,发现吸烟和随地大小便的罚款50元,工地打架斗殴闹事者罚款1000-20xx元。(施工队队长***提议从后天开始,他们回去给工人开会)。

  4、机械管理和卫生管理要有专人负责,在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。

  5、安全员必须及时到岗,通知单上的问题必须及时解决。

项目部会议记录3

  会议时间:20xx年4月4日16:00时

  会议地点:项目部二楼会议室

  会议主持:XXX

  参加人员:XXX

  会议内容:

  为了有效地加强分包工程结算管理,防止大额预付账款挂账而增大潜亏风险,项目部总会计师冯建良同志主持召开此次专题会,

  项目部会议纪要。会议讨论了财务账面分包队的欠款情况,以及对如何减少欠款确定了相应的措施。现纪要如下:

  一、截至20xx年3月24日,项目部财务账面的分包工程往来情况及主要成因

  会议首先由财劳部汇报了,项目部截至20xx年3月24日财务账面分包队往来欠款情况。然后分析了债权债务形成的主要原因:一是分包队伍初进场时,本身需要给付一定量的预付款。二是业主结算滞后,造成项目部给分包队伍结算滞后,而现场进度逼紧,需要给分包队伍预付一定资金。三是由于项目部与分包队伍由于单价没确定等原因,合同没签订,无法与分包队伍办理正常内部结算,而施工进度要求给分包队伍支付一定资金等。

  二、加强债权债务清理、防范分包风险的主要措施

  会议要求项目部各部门,要结合国家及股份公司关于分包工程的要求,高度重视债权债务的'清理工作。

  (一)商务部进一步加强与业主的结算工作,加强变更索赔力度。及时把已干完的工程结回来。包括大坝标及左坝肩的项目。外结变更要有计划,从合同入手,逐步清理,个个击破。

  (二)请商务部加快分包工程合同签订进度。要拟定时间计划,对已完工或在建项目,如中国航空港承建的卡尔沟支护项目等,要确定时间表,尽快完成分包合同签订工作。

  (三)进一步加快与分包队伍的结算工作。要尽量用结算方式支付分包单位资金,而不用或少用借款的形式支付分包单位资金。内结要根据合同,实事求是不能拖。

  (四)请机物部加强材料核销工作,特别是外协队在项目部领用材料,包括油料、水泥、钢筋等,要专人负责抓落实,做到一月一核,做到与商务部内结同步。

  (五)对于几个重点单位欠款的处理意见:商务部对湖北建工、中国航空港、四川亚鑫、成都中建联、成都华达等单位要及时进行清理,办理最终结算;对葛洲坝基础公司,商务部要找业主沟通,把超灌浆部分工程量结算到我部,而不能由业主直接对基础公司结算;对于落哈修理场,现与项目部没合同关系,账面有欠款且现在电费仍在发生,请机电物资部联系三峡实业租赁公司,告知落哈修配厂的帐与推土机租赁费合并办理;对于四川省地堪院,结算办完后,仍在项目部领用材料导致欠款,请商务部通知该单位继续为项目部施工或还钱;对于葛洲坝六公司,要加紧办理结算,组织召开专题会进行分析,该单位承担的项目是否亏了,亏多少,能否从业主变更,或从其他地方来弥补亏损,但必须保证整个项目要有好的效益。

  (六)会议学习和强调了集团股份公司中葛股法务〔20xx〕1号《关于加强分包工程法律风险防范的紧急通知》,要求项目部各单位、各部门要严格执行集团股份公司的十二道禁令,加强分包工程管理的法律及经营风险管理,确保项目盈利。

  项目部魏文俊总经理在会上提出如下要求:一是债权债务的清理工作必须引起各个部门高度重视,要密切配合商务工作;二是请商务部加强分包合同的清理和结算工作,未签订合同的要拟定计划及时签订,已签订合同的要按照合同及时办理结算;三是对于几个大的遗留问题,要组织召开相关专题会进行分析,想尽一切办法加强外结变更,有计划地逐个击破,四是机物部要加强材料核销工作。以上工作都必须有时间表,确保按期完成。

【项目部会议记录】相关文章:

1.项目部安全施工会议记录模板

2.会议记录安全生产会议记录

3.月会议记录

4.低保会议记录

5.行政会议记录

6.会议记录格式

7.会议记录写法

8.公司会议记录格式